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公司购设备投入到另一家企业使用所产生的效益按比例分成五年后该设备归那家企业所有

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  展开全部我来回答;●17家海外公司正在渤海湾狭小的地带内抓紧进行新一轮的勘探,而中国本身就是一个缺油国

  ●渤海油田开采权开放已经带来巨大损失,对中国能源的影响将是长远的,中国下一步面临的石油挑战空前艰巨

  这是美军攻打伊拉克如箭在弦,新世纪第一场石油大战一触即发之际,中国内海油田的一幕——

  1月13日,山东省渤海湾南部水深仅25英尺(1英尺=0.3048米)浅海区的埕岛西油田冒出了滚滚原油。诺布尔能源公司(NYSENBL)旗下子公司——EDC和中石化一同开启了输油管线公里)长的输油管将原油送到岸上并销售给中石化。当天,3个油井实现采油,日产6000桶,本周内,剩下的十几口井将陆续开启,生产能力将达到日产1万桶(年产40万吨)。

  《财经时报》从胜利油田得到消息,埕岛西区块合同区面积为149平方公里, 已勘测探明的石油地质储量达5000万吨。EDC总计对该项目投资9亿元,持57% 的石油开采权,而合作方中石化持有43%的开采权,双方按照该权益进行产品分成。EDC总经理帕特·麦克森预计,EDC将在这个项目上每年获得赢利至少1个亿。

  这对于总储量超过30亿吨的渤海湾大油田(预计今后至少还可以在这里找到15亿吨储量,使总储量达到45亿吨)来说,只是个“小故事”——引用中石化一 位员工的话来说就是——埕岛西“仅是冰山的一角”。

  记者了解到,2001年渤海油田年产量已经接近600万吨,预计到2005年产量将达到2100万吨,渤海石油的产量将达到全国产量的近15%,而相当于中国整个海洋石油产量的一半。目前,这里再加上周边陆上的辽河、胜利、华北和大港油田 的石油产量,已经超过全国的40%。

  包括大陆菲利普斯□Conoco Phillips□、雪佛龙、科麦奇、德士古、阿帕奇、王朝能源(加拿大)等公司在内的,至少有6家以上赫赫有名的国际石油巨头已经获得渤海湾区域的石油开采权,EDC只是其中名不见经传的一家而已。

  2002年的最后一天,新华社发出了一条不太引人注意的消息:中国最大的海上油田蓬莱19-3油田一期工程日前正式投产,设计产能最高可达4万桶油当量/天(约年产200万吨)。

  蓬莱19-3油田是继陆上大庆油田以后,中国发现的第二大整装大油田,年产原油有望突破1000万吨,几乎占渤海石油产量的一半。其储量预计约26亿桶(约

  3.5亿多吨),并具进一步评价的潜力,堪称“皇冠上的明珠”。大陆菲利普斯公司的前身——菲利普斯石油公司于1999发现了它,目前开发由菲利普斯中国有限公司□大陆菲利普斯的下属公司,简称“菲利普斯中国”与中海油合作进行。菲利普斯中国担任项目的作业者,据说拥有49%的权益,而中海油拥有51%的权益。

  也就是说,这块油田差不多一半原油归美方所有。事实上,整个渤海石油的前景都是如此,中国还有许多的海上油田都是与外国合作开采。

  这让中国关心能源发展的人士骂起娘来——本来贫瘠的石油资源却被海外这些“风险投资”收割走——中外合资项目的大部分勘探合同都是在上世纪90年代

  中期以前签订的,那时候中国原油基本可以自给,石油价格也没有和国际接轨,海油的勘探极具风险,而且开采成本比陆地石油高出3-5倍。1990年年初中国勘

  探、开发和开采海油的技术、经验和资金都远远不够,于是向外国石油公司出售特许权成为中国开采海油的重要手段。

  埕岛西、蓬莱19-3油田就是“历史问题”,在渤海湾石油进入收获期的时候,坐享其成的中海油无疑是最大的受益者,而外国石油公司也纷纷享受成功的喜悦。

  事实上,渤海油田的勘探成功率,已连续6年保持在五成以上,远高于35%的世界水平。勘探的结果也表明油田质地非常高,以前的理论认为,油层可能在2000米以下的深层,结果却在1000米处的浅层收获多多:一年多时间内发现的石油储量竟相当于该地区的所有历史发现,7个1亿吨以上储量的油田被发现。受最近勘探成果的鼓舞,17家海外公司正在渤海湾狭小的地带内正抓紧进行着新一轮的勘探。

  据悉,中外合作方式包括以下几种:开发合同(对于已经勘探出原油储量的区域进行开发)、提高产收率合同、单井合同(外方勘探,一旦发现油区就按照合同行使权益),以及原油勘探开发生产一体化合同。中方一般要求获得勘探权的海外公司投入一定比率的资金进行区域内的勘探。一般的做法是,中海油获得51%的权益,而外方获得49%的收益。

  但是也有例外,比如埕岛西项目的合作中,EDC的收益大于中石化。ED C向《财经时报》解释,1997年以前中方勘探出的石油地质储量只有3000多万吨,1997年EDC投产埕岛西,勘探出该区域石油储量总计达到5000多万吨,因而至今在该地区拥有占主导地位的开采权。

  相比美国油田全部封闭,在“9·11”以后进一步增加了储备,并只开采外国 的石油,中国的这一历史遗留政策不甚高明。目前盛传的国家能源委即将成立的

  目前,石油在中国能源结构中约占20%,而全球平均数字是40%。由于陆上老油田产量开始走下坡路,中国今后20年石油、天然气、铜等矿产资源累计需求总量至少是目前储量的25倍,其中石油需求缺口超过60亿吨。而迫于环保和国际舆论压力,中国煤炭产量已由过去的13亿吨减少到现在的9亿吨。2001年以来,中国原油进口已经达到7000万吨,并成快会突破亿吨,接近石油消费的1/3。到2010年和2015年,中国石油年需求量可能达到3.6亿至4.3亿吨,届时,年进口量可能达到1.8亿吨至2.5亿吨。进口的80%可能来自中东,几乎全部是经过马六甲海峡的油轮运输。

  因此,美伊战争将对中国经济造成巨大伤害。有人认为如果战争拖一年的话,中国经济的年增长率会减少一到两个百分点——因为中国几乎没有任何战略储备(美国的战略储备相当于其叁个月的进口量)。美国打击伊拉克之后,可能会对另一个产油大国伊朗施加压力,而伊朗目前是中国最大的石油进口源。

  中国试图分散进口源和进口途径,中俄输油管计划即是一例。计划中,它在2005年投入使用,前五年内每年经该线万吨。

  但是,最近传出可能泡汤的消息,输油管终点不再是大庆,而是太平洋沿岸的纳霍德卡港,因为日本和韩国都不希望“从中国人手中买油”,近日日本首相小泉访俄时,更向俄提出愿提供优惠贷款50亿美元,支持兴建绕过中国的输油管。这令普京态度游移——此前中国石油公司在压力下,已被迫中途退出了俄罗斯着名的斯拉夫石油公司投标拍卖。俄罗斯不允许中国染指他们的石油公司。

  于是中国重拾从哈萨克修建长达3000公里的输油管达到新疆的计划。但是输油量却只有每日50万桶,本身并不经济。同时,由于美国军事打击阿富汗,中亚五国纷纷靠近美国,原先修建输油管计划的大环境也发生了微妙变化。中国石油的中亚战略也陷入尴尬之中。

  与此同时,中国叁大石油公司拼命扩大海外领地,也意味着国家石油政策的变化。

  中石油的主要投资集中在苏丹和哈萨克,在委内瑞拉、秘鲁和加拿大也有业 务。2002年中国石油宣布以2.16亿美元收购戴文能源公司在印度尼西亚的油气资产,希望到2005年,实现海外销售收入40亿至50亿美元。2002年中海油斥资12亿美元收购了澳大利亚和印尼的叁块石油天然气田,计划在“十五”期间斥资100亿元用于海外业务拓展,到2005年获得每年200万至300万吨份额油。近日中石化和中信也表示正在收购海外油田资产。

  同时,国内的勘探权许可显然已经收紧。知情人士透露,最近两叁年来,像渤海油田这样的地域是已经很难再出售勘探权给国外石油公司了。在那些勘探权到期之后的区域,中海油自己承担起了独立勘探任务,并且取得了一定的成绩。其中2002年10月22日,中海油宣布位于渤海湾辽东区块的预探井锦州25-1S-1获得成功,担任此区块的作业者并拥有100%的权益。

  至于蓬莱19-3项目的进展,知情人称,目前合作双方——中海油和菲利普斯中国仍旧在某些敏感问题上存在分歧,例如该项目是进行整体开发还是分区开发

  。中海油希望采取整体开发方案,这样有利于提高石油资源的有效利用,同时能保证中方利益,但双方并没有就此达成一致意见。

  本届石油大会的主题是石油工业,追求杰出业绩与承担服务社会的责任。石油工业对人类文明和社会进步起到了巨大的推动作用,但同时也对人类居住环境造成了污染,对全球气候变化和世界经济的发展产生了负面影响。为了保持石油和石化工业的可持续发展,世界上许多国家都在致力于开发清洁生产技术和替代能源。这次大会号召石油公司要在追求杰出业绩的同时,承担起服务社会的责任,与政府密切合作,加强对话,共同创造能源的未来,这是关系到人类生存权的重大问题。

  在本届大会上,各国专家们在总结近年来深水和超深水油气勘探开发、老油田下面发现新油田的经验时指出,勘探开发的技术进步具有决定性的作用。

  专家们认为,天然气变为液体的技术(GTL)和LNG技术可以在未来市场中获得较好的经济效益。尽管由于经济性问题,GTL和LNG永远不能取代整个传统燃料,但是GTL作为车用优质环境友好燃料,在未来 15年内将占全球柴油燃料的10%,GTL和LNG将在解决世界能源问题上发挥重要的作用。

  炼油厂与石化厂互供原料、总体优化,特别是以炼油过程生产低碳烯烃尤其是生产丙烯作为石化原料,使炼油厂与石化厂的结合更为紧密,这已成为世界石油工业发展的一个普遍趋势。

  2)在日益高涨的求“绿”大趋势下,化工企业讲理无门,只有及早迎合今年化企咬牙要过“绿”关

  2002年,对化工企业而言,最敏感的词莫过于绿色了,不管是化肥、农药,还是涂料、染料,都在某种程度上受到了绿色的影响———一些企业让绿色逼得步履艰难,甚至无路可走;一些企业却也借着绿色的口号引来了不少人的眼球。在即将到来的 2003 年里,绿色对化工企业又意味着什么呢?2002 年是我国加入 WTO后的第一年。在这一年里,更加开放的国门让更多的国内产品走出去,更多的国外产品走进来。随着出口大幅度上升,国际上针对产品的各种壁垒也随之出现,绿色壁垒就是今年我们的出口产品遭遇最多的一个。茶叶出口受阻,蔬菜出口受阻,水果出口受阻,服装出口受阻……一连串产品出口受阻几乎都与化工有染,不少化学物质残留过高成了产品受阻的口实。接下来就是不明真相的人把化工产品看成是万恶之源,甚至于对多年来一直充当农业生产保护神的化肥农药也不能幸免。绿色壁垒发难在先,绿色农业欲弃传统化肥农药在后,国内诸多企业不得不坐下来讨论对策。

  国外压力尚且如此,国内在这一年中也一波一波地涌动着以绿色为口号的活动。今年二三月间,北京首先出现了一些声音,对即将出台的内墙涂料标准提出质疑,在圈内引来了一场动静不小的护国标与抗国标的争论。和以往大不相同的是,此次争论并非由于国标过于严格,而是企业认为国标太过宽泛,不如企业标准或地方标准严格。争论虽然以一家企业退出协会为最后收场,但它却表现出人们对绿色异乎寻常的热爱。本属化工领域的业内技术之争也空前地引来了众多眼球。争论到此并未结束,就在国家内墙涂料标准正式施行前后,上海一家涂料企业也通过媒体质疑国标,同样认为标准中对有害物质的要求过于宽泛不利于行业发展。为此还导致了两家企业的直接交战。一时间,标准是否够绿硝烟再起。抛开南北二企业叫板涂料国家标准的最初动机,起码这两家企业因沾了绿色而名气流传开来。

  2002年就这么过去了。没有人不相信,新的一年对绿色的追求将会更执着。在这种日益高涨的求绿大趋势下,化工企业无理可讲,既不能诉委屈也不能讲条件,只有迎合。 就农药而论,目前高毒农药在我国占据比例过高的状况必然要在近两年内得到改变,高毒高残留农药要退出舞台,低毒低残留农药唱主角是必然趋势。但是自主知识产权的产品少、开发能力不足、企业分散形不成大的集团等等困难都明摆在面前,产品结构的大调整所需要的就是产业的调整和企业的整合。这既为农药企业带来了挑战,也提供了新的发展机遇。产品结构调整是农药生产企业的生存之路,积极开发和寻找高效低毒低残留替代产品,运用各种技术手段改进和改善低毒低效的用药效果,认真防范产品转型时期可能带来的各种经营风险,尽早抢占产品竞争的制高点。这是农药企业惟一的选择。

  化肥企业在新的一年中也将受到更加严厉的绿色制约。据报道,国家计委、财政部、国家环保总局、国家经贸委制定的《关于发布排污收费标准试行及有关问题的通知征求意见稿》已下发。通知的下达表明国家将大幅度提高排污收费标准。经有关方面测算,若按新标准收取排污费,将为目前收费标准的 5倍左右。以小氮肥行业为例,如果按新标准收费,排污费一项据初步估算仅尿素厂就达 1.36 亿元,碳铵厂为 1.87 亿元,小氮肥行业为 3.23 亿元,加上废气、废渣、噪音等的收费,新标准收费比老标准增加了 80%。据悉,新的一年我国化肥的进口配额将超过 1000万吨。这样,化肥生产企业在环境保护、绿色生产和进口压力下,供大于求的现象将会日益严重。中小企业的关停并转、大企业重新划分势力范围……这些都将围绕着绿色更广泛、更具体地展开。

  据悉,明年国家有关部门将重点在涂料行业展开打假(实际上也就是打假绿)行动,一些假冒名牌产品的作坊式小厂将退出市场,充满绿色且适销对路的名牌产品会有更大的发展空间。节能低污染的水性涂料、高固体分涂料、粉末涂料、无溶剂涂料和辐射固化涂料形势将看好。我国涂料年产量 200万吨,有报道说生产企业多达 8000 家,市场总的发展态势是总量供大于求。在这种形势下,绿色几乎成为涂料企业优胜劣汰的惟一尺度。过得了绿色关就过得了生存关,反之将会被淘汰。

  绿色潮流,浩浩荡荡,顺之者昌,逆之者亡。对化工企业来说,在新的一年里,如果你还有一点资金的话,如果你还有一点技术的话,如果你还有一点竞争的雄心的话,那就毫不动摇地投到绿色上吧,那是惟一的一条能够继续走下去的路。

  山西三维集团公司连续14年保持产值、利税同步增长的强劲势头。是什么使三维公司创造出如此显赫的业绩?带着这个问题记者深入到该公司进行了实地采访。

  三维集团是全国 520家重点企业和山西省34家优势企业之一,属国家大型一档高科技企业,以有机化工、精细化工为主业,主导产品有聚乙烯醇(PVA)、聚醋酸乙烯酯乳液(白乳胶)和1,4-丁二醇(BDO )。 1994~1996 年,该公司连续 3年被评为全国质量效益型先进企业, 1997 年首批进入山西省管理现代化企业行列,是山西省优秀企业。

  引进最新技术,改造旧设备,提高装置现代化水平。多年来,该公司与国内外多家科研机构密切合作,依托新技术、新工艺,不断改造旧的生产装置,确保了生产能力不断提高,装置工艺水平始终在同行业保持领先地位。 该公司利用新技术,对主导产品 PVA生产工序中的精馏三塔(T0-203)、四收四塔(TQ - 504)进行了改造,利用原来的塔体,采用效能传质传热新式塔板,添加塔高等措施,使装置生产能力翻番,满足了企业扩产的需要。

  在 PVA装置从 1.5万吨/年扩改到2.2万吨/年过程中,该公司与国内外十几家科研单位和高等院校合作,引进国外最新科研成果,经过消化吸收,使科研成果产业化。他们与清华大学共同开发建设了国内最大的合成反应器,采用先进独特的内部构件,优化了触媒与介质的流化状态,使反应转化率提高20%;在聚合系统中,采用双层螺带式搅拌聚合釜装置,可以生产 1700~3200 不同聚合度的系列产品,使 PVA品种增加到 20余种。

  另外,采用 DCS集散控制系统,使 PVA生产工艺稳定性大大提高,物料消耗降低60%。公司还将DCS集散控制系统推广至工业锅炉、电石炉、白灰窑等传统装置中,使大部分生产线及公用工程实现了自动化控制。据统计,采用DCS集散控制系统后,产品生产成本降低 26.3%,年创效 2983 万元。

  运用计算机技术,推动设备管理和维修现代化在提高装置技术水平的同时,公司还十分注重设备管理与维护水平的提高,以确保设备稳定运转,发挥最大效能。

  公司在企业内部建立了局域网,应用设备管理PIS软件,将全部设备的技术参数、性能特点、制造厂商及检修计划、维护记录等进行计算机管理,实现了设备管理系统的无纸化、网络化,使资产清晰,状况明确,资料详实,设备管理达到新水平。

  公司通过对关键设备、核心部位实行状态监测及故障诊断,有的放矢地进行预知维修,使大量小故障不断消除在萌芽状态,确保运行状态良好,避免了大的损失和计划外停机检修。

  针对生产装置中法兰、阀门极易发生介质泄漏的难题,公司引进了快速带压堵漏技术,实现了在线故障抢修,多次化险为夷;推广应用电刷镀、热技术,对损伤的轴、套、齿等进行紧急处理,多次解决生产急需,节省了大量维修费用。

  建立健全设备管理制度,确保装置安全运行公司成立了以副总经理全面负责,职能部门全力配合,分厂车间具体抓,设备工艺、维修人员直接抓的四级管理办法,坚持日巡、周会、月检工作制度,实施全员、全过程设备管理。几年来,动密封点泄漏率一直保持在千分之 0.3以下,静密封泄漏率保持在千分之 0.1以下,关键设备运转率达 99%以上。

  随着新设备、新工艺不断投入运行,对维修人员素质提出了更高的要求。为此,公司订购了大量设备专业书刊,要求维修人员抓紧时间学习,提高综合素质。同时,举行岗位练兵和技术比武,提高维修工的实践技能。近年来,公司还与地方劳动部门联合,对电、钳、焊、仪表、司炉等5个工种 350名员工进行了技能鉴定,落实了持证上岗制度。

  为了进一步提高维修人员的责任心和工作效率,公司推行了检修工时制,将维修任务量化、细化,以完成定额计酬。从每名维修工工资中拿出300~500元,作为检修工时定额工资,以逐步实现完全意义上的按劳计酬;对维护保养则实行工时包干、停机扣工时的倒计法;对安全、质量、劳动纪律及工作态度等则以责任制形式予以考核。下一步公司将着手维修的集中化、专业化、市场化运作改革,以解决维修人力资源平时闲置、忙时紧缺的弊端,实现维修人员的优化组配和综合利用。 14192

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